{"id":165,"date":"2025-10-16T09:43:31","date_gmt":"2025-10-16T07:43:31","guid":{"rendered":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/rytis-sirvaitis-verslo-izvalgos\/"},"modified":"2025-10-16T09:43:31","modified_gmt":"2025-10-16T07:43:31","slug":"rytis-sirvaitis-verslo-izvalgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/rytis-sirvaitis-verslo-izvalgos\/","title":{"rendered":"Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos atskleistos: S\u0117km\u0117s strategijos"},"content":{"rendered":"

Kai pirm\u0105 kart\u0105 i\u0161girdau apie Ryt\u012f \u0160irvait\u012f, pagalvojau \u2013 dar vienas s\u0117km\u0117s guru. Cini\u0161ka? Galb\u016bt. Bet verslo pasaulyje tiek daug triuk\u0161mo, tiek daug tu\u0161\u010di\u0173 kalb\u0173, kad nat\u016braliai \u012fjungi filtr\u0105. Ta\u010diau kuo daugiau gilinausi, tuo labiau supratau, kad \u010dia slypi ka\u017ekas daugiau. Tai ne tik apie pinigus ar verslo imperijos statybas. \u010cia kalbama apie m\u0105stymo b\u016bd\u0105. B\u016btent tod\u0117l \u0161is straipsnis skirtas ne pavir\u0161utini\u0161kam apra\u0161ymui, o giliam pasin\u0117rimui \u012f tai, kas yra tikrosios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> ir kaip jos gali pakeisti j\u016bs\u0173 po\u017ei\u016br\u012f \u012f versl\u0105. Nesl\u0117psiu, kai kurios id\u0117jos privert\u0117 mane pergalvoti ir savo paties strategijas.<\/p>\n

Rytis \u0160irvaitis: Kas slypi u\u017e verslo s\u0117km\u0117s?<\/h2>\n

Visi mato rezultat\u0105 \u2013 s\u0117kmingus projektus, augan\u010dius skai\u010dius. Bet kas u\u017e to? Ar tai tiesiog s\u0117km\u0117? Geras laikas ir vieta? Nejuokaukite. Po kiekviena s\u0117km\u0117s istorija slypi bemieg\u0117s naktys, \u0161imtai klaid\u0173 ir gele\u017ein\u0117 disciplina. Manau, kad geriausiai jo s\u0117km\u0119 apib\u016bdina ne tai, k\u0105 jis pasiek\u0117, o tai, kaip jis tai padar\u0117. Analizuojant jo keli\u0105, tampa ai\u0161ku, kad Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> n\u0117ra i\u0161 pir\u0161to lau\u017etos teorijos. Jos gimusios praktikoje, nuolatiniuose bandymuose ir, kas svarbiausia, geb\u0117jime pripa\u017einti klaidas ir i\u0161 j\u0173 mokytis. Tai skamba nuobod\u017eiai? Gal ir taip, bet tai yra tiesa. Tikrosios Rytis \u0160irvaitis verslo s\u0117km\u0117s paslaptys<\/b> slypi ne magi\u0161koje formul\u0117je, o nuosekliame darbe ir nepalau\u017eiamame tik\u0117jime savo vizija. Gird\u0117jau istorij\u0105, kaip viename i\u0161 savo pirm\u0173j\u0173 projekt\u0173 jis patyr\u0117 visi\u0161k\u0105 fiasko. Visi\u0161k\u0105. Dauguma b\u016bt\u0173 nuleid\u0119 rankas. Bet jis, pasakojama, tiesiog pasak\u0117: \u201eGerai, dabar \u017einau \u0161imt\u0105 b\u016bd\u0173, kaip to daryti nereikia\u201c. \u0160is po\u017ei\u016bris yra esminis. B\u016btent tod\u0117l gilesnis Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> tyrimas yra vertingas kiekvienam, svajojan\u010diam apie savo keli\u0105.<\/p>\n

Pagrindiniai Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio verslo principai<\/h2>\n

Jei reik\u0117t\u0173 i\u0161skirti kelis esminius principus, kuriais remiasi jo veikla, tai b\u016bt\u0173 radikalus paprastumas ir negailestingas fokusas. Pamir\u0161kite sud\u0117tingus verslo planus \u0161imtui puslapi\u0173, kuri\u0173 niekas neskaito. Esm\u0117 \u2013 ai\u0161kumas. K\u0105 mes darome? Kam mes tai darome? Ir kod\u0117l tai tur\u0117t\u0173 kam nors r\u016bp\u0117ti? \u0160ie trys klausimai, atrodo, yra jo kasdien\u0117 mantra. Daugelis verslinink\u0173 pasiklysta galimyb\u0117se, bandydami daryti visk\u0105 i\u0161 karto. O \u010dia matome visi\u0161kai kitok\u012f pri\u0117jim\u0105. Tai yra esmin\u0117 Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> dalis. Jo filosofija reikalauja atsakyti \u012f nepatogius klausimus ir atmesti visk\u0105, kas n\u0117ra absoliu\u010diai b\u016btina. Lengva pasakyti, bet velni\u0161kai sunku padaryti. Bet b\u016btent tai ir atskiria pelus nuo gr\u016bd\u0173. Tai, kokia yra Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio verslo filosofija<\/b>, geriausiai atsispindi jo veiksmuose, o ne \u017eod\u017eiuose. Jis nuolat pabr\u0117\u017eia, kad id\u0117jos yra pigios; visk\u0105 lemia \u012fgyvendinimas. Ir tai yra viena i\u0161 svarbiausi\u0173 verslo pamokos i\u0161 Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio praktikos<\/b>. Visi turime id\u0117j\u0173, bet kas i\u0161 tikr\u0173j\u0173 imasi ir padaro? \u0160tai kur esm\u0117. Kai pradedi suprasti \u0161iuos principus, Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> tampa ne teorija, o praktiniu vadovu. Ir dar vienas dalykas \u2013 klientas. Ne kaip statistinis vienetas, o kaip \u017emogus. Atrodo, jo komandos yra tiesiog aps\u0117stos mintimi, kaip palengvinti kliento gyvenim\u0105. \u0160ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> yra aukso vert\u0117s.<\/p>\n

Inovacijos ir ateities verslo modeliai Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio akimis<\/h3>\n

Kalbant apie ateit\u012f, \u0160irvaitis n\u0117ra svajotojas fantastas. Jis \u2013 pragmatikas. Jo po\u017ei\u016bris \u012f inovacijas n\u0117ra apie skraidan\u010dius automobilius ar dirbtinio intelekto pasaulio u\u017evaldym\u0105. Ne. Jam inovacijos yra apie nuolatin\u012f, ma\u017e\u0173 \u017eingsneli\u0173 tobul\u0117jim\u0105. Kaip padaryti proces\u0105 1% efektyvesn\u012f? Kaip pagerinti kliento patirt\u012f vos vienu paspaudimu? \u0160tai kur slypi tikroji magija. B\u016btent Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio \u012f\u017evalgos apie inovacijas versle<\/b> yra tokios vertingos. Jis nuolat kalba apie tai, kad nereikia laukti \u201etobulos\u201c id\u0117jos. Reikia prad\u0117ti dabar, su tuo, k\u0105 turi, ir tobul\u0117ti pakeliui. Tai yra kertinis akmuo, kuriuo grind\u017eiamas inovatyvus verslas Rytis \u0160irvaitis<\/a> principais. Jis pabr\u0117\u017eia, kad did\u017eiausi prover\u017eiai da\u017enai \u012fvyksta ne i\u0161 dideli\u0173 investicij\u0173, o i\u0161 dr\u0105sos kvestionuoti \u201etaip buvo visada\u201c. Ir tai yra dar vienas esminis Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> aspektas. Vietoj to, kad aklai sekt\u0173 tendencijas, jis, atrodo, gilinasi \u012f fundamentalius \u017emoni\u0173 poreikius, kurie nesikei\u010dia. Technologijos kei\u010diasi, bet poreikis bendrauti, jaustis saugiam, sutaupyti laiko \u2013 lieka. Suprasti tai yra raktas \u012f ilgalaik\u0119 s\u0117km\u0119. \u0160ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> kei\u010dia \u017eaidimo taisykles.<\/p>\n

Kaip Rytis \u0160irvaitis kuria atspar\u0173 versl\u0105?<\/h3>\n

Atsparumas. Madingas \u017eodis, tiesa? Visi apie j\u012f kalba, bet ma\u017eai kas supranta, k\u0105 tai i\u0161 tikr\u0173j\u0173 rei\u0161kia. Tai n\u0117ra apie nemirtingum\u0105 ar nepa\u017eeid\u017eiamum\u0105. Atvirk\u0161\u010diai. Tai apie geb\u0117jim\u0105 gauti sm\u016bg\u012f, kristi ir atsistoti. Greitai. Ry\u010dio po\u017ei\u016briu, atsparumas kuriamas per kelis elementus: diversifikacij\u0105, finansin\u0119 drausm\u0119 ir, svarbiausia, stipri\u0105 komand\u0105. Jo Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> \u0161iuo klausimu yra labai ai\u0161kios. Negalima d\u0117ti vis\u0173 kiau\u0161ini\u0173 \u012f vien\u0105 pintin\u0119. Skamba banaliai, bet kiek i\u0161 m\u016bs\u0173 realiai tai taiko? Jis nuolat ie\u0161ko nauj\u0173 galimybi\u0173, nauj\u0173 rink\u0173, net jei pagrindinis verslas klesti. Tai n\u0117ra panika, tai \u2013 strategija. Taip pat, kalbant apie atsparum\u0105, negalima pamir\u0161ti finans\u0173. Jis, atrodo, yra aps\u0117stas sveiko balanso ir pelningumo id\u0117jos. Verslas, kuris nedegina pinig\u0173 kaip pakvai\u0161\u0119s, turi daug daugiau \u0161ans\u0173 i\u0161gyventi kriz\u0119. Tai fundamental\u016bs atsparumo versle principai Rytis \u0160irvaitis<\/b> nuomone. Ir tai yra tiesiogiai susij\u0119 su tuo, kaip sukurti atspar\u0173 versl\u0105<\/a>, kuris gali atlaikyti bet kokias audras. Jo Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> moko, kad stabilumas yra naujoji augimo valiuta. \u0160ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> yra ne\u012fkainojamos.<\/p>\n

Praktin\u0117s Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio strategijos<\/h2>\n

Nuo filosofijos pereikime prie m\u0117sos \u2013 konkre\u010di\u0173 strategij\u0173. Vienas i\u0161 \u012fdomiausi\u0173 dalyk\u0173 yra tai, kaip Rytis \u0160irvaitis priima verslo sprendimus<\/b>. Jis, atrodo, naudoja mi\u0161r\u0173 metod\u0105: giliai analizuoja duomenis, bet galiausiai pasitiki savo intuicija. Duomenys gali parodyti, kas buvo, bet jie ne visada gali nusp\u0117ti, kas bus. \u0160tai \u010dia ir \u012fsijungia patirtis, nuojauta. Ir tai yra kritin\u0117 Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> dalis. Kita praktin\u0117 strategija \u2013 greitis. Geriau padaryti greitai ir netobulai, nei l\u0117tai ir tobulai. Kod\u0117l? Nes greitis leid\u017eia grei\u010diau gauti gr\u012f\u017etam\u0105j\u012f ry\u0161\u012f i\u0161 rinkos. O rinka \u2013 vienintelis tiesos matas. Tai yra pagrindas, i\u0161 kurio kyla visos Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio verslo augimo strategijos<\/b>. Rinka pasako, ar tavo id\u0117ja verta d\u0117mesio, ar ne. Ne tavo mama, ne draugai, o rinka. \u0160is negailestingas realizmas yra visko pagrindas. Daugeliui tai gali pasirodyti pernelyg tiesmuka. Bet verslas n\u0117ra jauki vieta. Ir \u010dia susiduria verslo teorija ir praktika<\/a> \u2013 vadov\u0117liuose viskas gra\u017eu, o realyb\u0117je tenka priimti sprendimus \u010dia ir dabar. Jo Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> nuolat pabr\u0117\u017eia \u0161\u012f atotr\u016bk\u012f. Jis moko, kad reikia b\u016bti lanks\u010diam, prisitaikyti ir, svarbiausia, niekada nenustoti mokytis. \u0160ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> yra prakti\u0161kos ir veiksmingos. B\u016btent Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> padeda suprasti, kad teorija be praktikos yra mirusi.<\/p>\n

Lyderyst\u0117 ir komandos formavimas pagal Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio \u012f\u017evalgas<\/h3>\n

Galima tur\u0117ti geriausi\u0105 pasaulyje id\u0117j\u0105, bet be stiprios komandos ji liks tik id\u0117ja. Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio po\u017ei\u016bris \u012f lyderyst\u0119 versle<\/b> yra gana ne\u012fprastas. Jis save mato ne kaip bos\u0105, o kaip paslaug\u0173 teik\u0117j\u0105 savo komandai. Jo darbas \u2013 pa\u0161alinti kli\u016btis, kad talentingi \u017emon\u0117s gal\u0117t\u0173 dirbti savo darb\u0105. Skamba idealisti\u0161kai, bet, atrodo, tai veikia. Jis samdo protingesnius u\u017e save ir netrukdo jiems dirbti. Tai reikalauja did\u017eiulio pasitik\u0117jimo ir geb\u0117jimo paleisti kontrol\u0119. Daugumai vadov\u0173 tai yra ne\u012fmanoma misija. Jo Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> apie komandos formavim\u0105 yra paprastos: samdyk d\u0117l po\u017ei\u016brio, o \u012fg\u016bd\u017eius galima i\u0161mokyti. Aistra, noras mokytis ir atsakomyb\u0117s jausmas jam yra svarbiau nei diplom\u0173 eilut\u0117. Tai yra esmin\u0117 Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> dalis. Lyderyst\u0117s stili\u0173 yra \u012fvairi\u0173. Nors kai kurie lyderiai, kaip antai Ugnius Kiguolis<\/a>, gali tur\u0117ti kitok\u012f po\u017ei\u016br\u012f, \u0160irvai\u010dio modelis remiasi pasitik\u0117jimu ir autonomija. Tai sukuria aplink\u0105, kurioje \u017emon\u0117s jau\u010diasi vertinami ir gali atskleisti savo potencial\u0105. Ir v\u0117lgi, Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio po\u017ei\u016bris \u012f lyderyst\u0119 versle<\/b> yra ne apie kalbas, o apie veiksmus \u2013 kaip elgiesi su \u017emon\u0117mis, kai jiems nesiseka, yra tikrasis tavo, kaip lyderio, testas.<\/p>\n

Verslo pamokos, kurias galime i\u0161mokti i\u0161 Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio<\/h2>\n

Taigi, k\u0105 mes galime pasiimti sau? Vis\u0173 pirma, reikia nustoti laukti tobulo momento. Jo niekada nebus. Tiesiog prad\u0117kite. Suprasti verslo ir antrepreneryst\u0117s pagrindus<\/a> yra svarbu, bet dar svarbiau yra daryti. Tai, k\u0105 pataria Rytis \u0160irvaitis pradedantiems verslininkams<\/b>, yra b\u016btent tai \u2013 ma\u017eiau planuoti, daugiau daryti. Suklysti. Greitai. Ir pigiai. Ir mokytis i\u0161 t\u0173 klaid\u0173. Antra, aps\u0117stai fokusuokit\u0117s \u012f klient\u0105. Ne \u012f konkurentus, ne \u012f investuotojus, o \u012f t\u0105 \u017emog\u0173, kuris moka pinigus u\u017e j\u016bs\u0173 produkt\u0105 ar paslaug\u0105. I\u0161spr\u0119skite jo problem\u0105 geriau nei bet kas kitas, ir pinigai ateis. \u0160ios fundamentalios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> yra am\u017einos. Tre\u010dia, kurkite komand\u0105, su kuria nor\u0117tum\u0117te eiti \u012f kar\u0105. \u017dmones, kurie tiki misija ir kuriais galite pasitik\u0117ti. Tai yra j\u016bs\u0173 did\u017eiausias turtas. Ketvirta, niekada nenustokite mokytis. Rinka kei\u010diasi, technologijos kei\u010diasi. Jei sustosite, b\u016bsite palikti u\u017e nugaros. \u0160ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> yra kriti\u0161kai svarbios. Ir galiausiai, b\u016bkite kantr\u016bs. S\u0117km\u0117 per nakt\u012f neateina. Tai maratonas, o ne sprintas. \u0160ios esmin\u0117s Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> tur\u0117t\u0173 b\u016bti atspausdintos ir pasikabintos ant kiekvieno pradedan\u010diojo verslininko sienos. B\u016btent \u0161ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> padeda tvirtus pagrindus.<\/p>\n

Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio po\u017ei\u016bris \u012f rizikos valdym\u0105<\/h3>\n

Verslas be rizikos \u2013 ne verslas. Bet yra skirtumas tarp aklos rizikos ir apskai\u010diuotos rizikos. Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio nuomon\u0117 apie verslo rizikas<\/b> yra labai pragmati\u0161ka. Jis nesako \u201enerizikuokite\u201c. Jis sako: \u201esupraskite savo rizik\u0105\u201c. Kokia yra blogiausia \u012fmanoma baigtis? Ar galite su ja gyventi? Jei taip, pirmyn. Jei ne \u2013 ie\u0161kokite kito kelio. \u0160is paprastas m\u0105stymo modelis yra nepaprastai galingas. Tai ne apie rizikos vengim\u0105, o apie jos valdym\u0105. Jo Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> moko, kad did\u017eiausia rizika yra nieko nedaryti. Bijoti poky\u010di\u0173. Stov\u0117ti vietoje. Pasaulis juda \u012f priek\u012f, norite to ar ne. Taigi, reikia jud\u0117ti kartu su juo. Arba dar geriau \u2013 b\u016bti vienu \u017eingsniu priekyje. Kalbant apie investavim\u0105, \u010dia galioja tie patys principai. Jo Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio investavimo strategijos ir patarimai<\/b> grei\u010diausiai sukt\u0173si apie ilgalaik\u0119 vert\u0119, o ne trumpalaikes spekuliacijas. Apie investavim\u0105 \u012f tai, k\u0105 supranti. Apie kantryb\u0119. Tai n\u0117ra taip seksualu, kaip greitas praturt\u0117jimas, bet tai veikia. Ir v\u0117l, Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio nuomon\u0117 apie verslo rizikas<\/b> gr\u012f\u017eta prie pagrind\u0173 \u2013 daryk nam\u0173 darbus, suprask scenarijus ir priimk sprendim\u0105. Nelauk, kol kas nors kitas tai padarys u\u017e tave. \u0160ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> yra ne\u012fkainojamos rizikos valdymo kontekste. Gilinantis \u012f jo m\u0105stym\u0105, Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> atskleid\u017eia, kad jis yra ne tiek rizikos m\u0117g\u0117jas, kiek galimybi\u0173 ie\u0161kotojas.<\/p>\n

Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio \u012f\u017evalgos: Kelias \u012f tvari\u0105 verslo s\u0117km\u0119<\/h2>\n

Apibendrinant vis\u0105 \u0161i\u0105 informacij\u0105, galima daryti vien\u0105 i\u0161vad\u0105: stebukl\u0173 neb\u016bna. Kelias \u012f s\u0117km\u0119 gr\u012fstas sunkiais, bet paprastais principais. Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> n\u0117ra raket\u0173 mokslas. Tai \u2013 fundamentali\u0173 ties\u0173 rinkinys, pritaikytas \u0161iuolaikiniam pasauliui. Visos aptartos Rytis \u0160irvaitis verslo s\u0117km\u0117s paslaptys<\/b> veda prie disciplinos, fokuso ir gilaus savo kliento supratimo. Tai, k\u0105 pataria Rytis \u0160irvaitis pradedantiems verslininkams<\/b>, yra ne vaikytis mad\u0173, o kurti tikr\u0105 vert\u0119. B\u016btent kokia yra Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio verslo filosofija<\/b>, ir lemia jo tvar\u0173 augim\u0105. Supratimas, kaip Rytis \u0160irvaitis priima verslo sprendimus<\/b>, rodo, kad duomenys ir intuicija turi eiti i\u0161vien. Jo Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio \u012f\u017evalgos apie inovacijas versle<\/b> moko, kad ma\u017ei patobulinimai ilgainiui sukuria didel\u012f pokyt\u012f. Svarbiausios verslo pamokos i\u0161 Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio praktikos<\/b> yra apie atsparum\u0105 ir geb\u0117jim\u0105 mokytis i\u0161 nes\u0117kmi\u0173. Jo Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio verslo augimo strategijos<\/b> visada remiasi sveiku protu ir finansine drausme. Tai yra tvirti antrepreneryst\u0117s pagrindai pagal Ryt\u012f \u0160irvait\u012f<\/b>. Galiausiai, visi Ry\u010dio \u0160irvai\u010dio verslo \u012f\u017evalgos pavyzd\u017eiai<\/b> rodo vien\u0105 \u2013 s\u0117km\u0117 yra nuoseklaus, protingo darbo rezultatas. Tai n\u0117ra loterija. Tai yra sistema. Ir geriausia dalis yra ta, kad \u0161i\u0105 sistem\u0105, \u0161ias \u012f\u017evalgas galime pritaikyti ir mes. Tereikia dr\u0105sos prad\u0117ti. B\u016btent \u0161ios Rytis \u0160irvaitis verslo \u012f\u017evalgos<\/b> gali tapti j\u016bs\u0173 kelrod\u017eiu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kai pirm\u0105 kart\u0105 i\u0161girdau apie Ryt\u012f \u0160irvait\u012f, pagalvojau \u2013 dar vienas s\u0117km\u0117s guru. Cini\u0161ka? Galb\u016bt. Bet verslo pasaulyje tiek daug triuk\u0161mo, tiek daug tu\u0161\u010di\u0173 kalb\u0173, kad nat\u016braliai \u012fjungi filtr\u0105. Ta\u010diau kuo daugiau gilinausi, tuo labiau supratau, kad \u010dia slypi ka\u017ekas daugiau. Tai ne tik apie pinigus ar verslo imperijos statybas. \u010cia kalbama apie m\u0105stymo b\u016bd\u0105. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-165","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-verslas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=165"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/165\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=165"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=165"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=165"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}