Prad\u0117ti versl\u0105 \u2013 tai tarsi \u0161okti \u012f ledin\u012f vanden\u012f. I\u0161 prad\u017ei\u0173 apima euforija, svajon\u0117s apie laisv\u0119 ir milijonus, bet greitai supranti, kad esi vienas, aplink plaukioja rykliai, o kranto nesimato. B\u016btent tada ir prireikia gero plano. \u0160is tekstas \u2013 tai ne stebuklinga piliul\u0117, o realisti\u0161kas ir i\u0161samus smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b>, skirtas pad\u0117ti ne tik i\u0161gyventi, bet ir klest\u0117ti. Tai patirtimi, o ne sausa teorija gr\u012fstas kelrodis. Kartais atrodys, kad viskas slysta i\u0161 rank\u0173. Visi\u0161kai normalu. Svarbiausia \u2013 tur\u0117ti gaires, kurios pad\u0117s gr\u012f\u017eti \u012f teising\u0105 keli\u0105. Patik\u0117kite, kiekvienas s\u0117kmingas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> yra per\u0117j\u0119s per savo asmenin\u012f pragar\u0105.<\/p>\n\u012evadas \u012f smulkaus ir vidutinio verslo s\u0117km\u0119<\/h2>\n
Visi kalba apie s\u0117km\u0119, bet retas pasako, kokia jos kaina. Ypa\u010d smulkiame versle. Tai ne sprintas. Tai maratonas per min\u0173 lauk\u0105. Ir tu jame b\u0117gi basas.<\/p>\n
Oficialiai tariant, smulkus ir vidutinis verslas (SVV) apibr\u0117\u017eiamas pagal darbuotoj\u0173 skai\u010di\u0173 ir metin\u0119 apyvart\u0105. Bet realyb\u0117je? Tai kur kas daugiau. Tai bemieg\u0117s naktys, nuolatinis stresas, bet kartu ir ne\u012ftik\u0117tinas pasidid\u017eiavimo jausmas, kai pamatai savo id\u0117j\u0105 virstant realybe. Tai verslas, kuriame kiekvienas klientas yra aukso vert\u0117s, o kiekvienas darbuotojas \u2013 \u0161eimos narys. Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> patvirtins, kad tai gyvenimo b\u016bdas, o ne darbas nuo a\u0161tuoni\u0173 iki penki\u0173. Tai yra asmenin\u0117 kova, asmenin\u0117 pergal\u0117. Visi\u0161kai kitoks pasaulis.<\/p>\nKod\u0117l svarbu tur\u0117ti ai\u0161k\u0173 verslo vadov\u0105?<\/h3>\n
\u012esivaizduokite, kad bandote surinkti sud\u0117ting\u0105 bald\u0105 be instrukcijos. Skamba kaip ko\u0161maras, tiesa? Lygiai tas pats galioja ir verslui. Be ai\u0161kaus plano, be gairi\u0173, j\u016bs tiesiog improvizuosite, gesinsite gaisrus ir tik\u0117sit\u0117s geriausio. O viltis, deja, n\u0117ra verslo strategija. Geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> yra j\u016bs\u0173 instrukcija, padedanti i\u0161vengti kvail\u0173 klaid\u0173, kurias padar\u0117 kiti. Jis padeda suprasti, kur esate, kur norite b\u016bti ir, svarbiausia, kaip ten nukeliauti. Tai ne teorinis veikalas, o praktinis \u012frankis, kuris taupo laik\u0105, pinigus ir nerv\u0173 l\u0105steles. Juk kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> \u017eino, kad resursai yra riboti.<\/p>\nVerslo k\u016brimo ir pl\u0117tros pagrindai<\/h2>\n
Nuo id\u0117jos iki pirmojo euro s\u0105skaitoje \u2013 kelias ilgas ir duob\u0117tas. \u0160iame etape padaroma daugiausia klaid\u0173, kurios v\u0117liau brangiai kainuoja. Svarbu visk\u0105 daryti apgalvotai.<\/p>\n
Viskas prasideda nuo id\u0117jos. Genialios, kaip jums atrodo. Bet ar ji tikrai tokia? Pirmas \u017eingsnis \u2013 negailestingai j\u0105 patikrinti. Ar rinkai to reikia? Kas j\u016bs\u0173 klientas? Kas konkurentai? Pamir\u0161kite sp\u0117liones, darykite tyrim\u0105. Kalb\u0117kit\u0117s su \u017emon\u0117mis, kurkite prototipus. Geriau skaudus \u201ene\u201c dabar, nei bankrotas po met\u0173. \u0160tai keli konkret\u016bs patarimai pradedantiems verslo vadovams<\/b>: neskub\u0117kite, analizuokite ir tik tada veikite. Daugyb\u0117 id\u0117j\u0173 taip ir lieka id\u0117jomis, nes pritr\u016bksta dr\u0105sos arba plano. Apskritai, kaip prad\u0117ti versl\u0105<\/a> yra atskira mokslo \u0161aka. Taip, verslo id\u0117j\u0173 generavimas smulkaus verslo vadovui<\/b> yra kriti\u0161kai svarbus, bet dar svarbiau yra t\u0173 id\u0117j\u0173 validavimas. Kartais geriausios atrodo pa\u010dios papras\u010diausios, o puikias pelningos smulkaus verslo id\u0117jos<\/a> guli tiesiog panos\u0117je. B\u016btent tod\u0117l geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> privalo b\u016bti ne tik vizionierius, bet ir realistas.<\/p>\n O, teisiniai reikalai. Ta dalis, kurios visi neken\u010dia. Bet ignoruoti jos negalima. Individuali veikla, ma\u017eoji bendrija, UAB? Kiekviena forma turi sav\u0173 plius\u0173 ir minus\u0173, susijusi\u0173 su mokes\u010diais, atsakomybe ir biurokratija. Pasikonsultuoti su teisininku ar buhalteriu \u0161iame etape yra ne i\u0161laidos, o investicija. Patik\u0117kite manimi. Bandymas sutaupyti \u010dia gali virsti t\u016bkstantin\u0117mis baudomis ateityje. B\u016btina suprasti, kad kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> yra atsakingas u\u017e \u012fstatym\u0173 laikym\u0105si. Tai ne pageidavimas, o prievol\u0117. Reikia suvokti, kad teisinis smulkaus verslo vadovo gidas<\/b> yra neatsiejama s\u0117km\u0117s dalis. Verta pasidom\u0117ti, nes verslo teis\u0117<\/a> yra sud\u0117tingas labirintas, kuriame lengva pasiklysti. Kompetentingas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> visada skiria laiko teisiniams niuansams.<\/p>\n Pinigai, pinigai, pinigai. Be j\u0173 verslas tiesiog neegzistuoja. Kur j\u0173 gauti? Savos l\u0117\u0161os, \u201everslo angelai\u201c, banko paskolos, ES fondai \u2013 variant\u0173 yra, bet kiekvienas turi savo kain\u0105. Svarbiausia \u2013 tur\u0117ti ai\u0161k\u0173 ir realisti\u0161k\u0105 finansin\u012f plan\u0105. Kiek reik\u0117s prad\u017eiai? Kokios bus pastovios i\u0161laidos? Kada tikit\u0117s pasiekti l\u016b\u017eio ta\u0161k\u0105? S\u0105\u017einingai atsakykite sau \u012f \u0161iuos klausimus. Ir dar vienas dalykas \u2013 biud\u017eeto valdymas. Tai nuolatinis procesas. Privalote \u017einoti, kur keliauja kiekvienas centas. Kitaip tariant, smulkaus verslo finans\u0173 valdymas vadovas<\/b> turi tapti j\u016bs\u0173 stalo knyga. B\u016btent finansin\u0117 drausm\u0117 skiria s\u0117kming\u0105 versl\u0105 nuo to, kuris gyvena nuo algos iki algos. Geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> yra ir puikus finansininkas. Tai, k\u0105 reikia \u017einoti smulkaus verslo vadovui<\/b> apie pinigus, yra kriti\u0161ka. Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> turi valdyti finansus.<\/p>\n Kai verslas jau sukasi, prasideda tikrasis darbas \u2013 operacij\u0173 valdymas. \u010cia paai\u0161k\u0117ja, ar j\u016bs\u0173 laivas plauks, ar sk\u0119s. Geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> \u010dia atsiskleid\u017eia visu gra\u017eumu.<\/p>\n Galite tur\u0117ti geriausi\u0105 pasaulyje id\u0117j\u0105, bet be tinkam\u0173 \u017emoni\u0173 ji ir liks tik id\u0117ja. Komandos formavimas yra menas. Reikia ne tik profesional\u0173, bet ir \u017emoni\u0173, kurie tiki j\u016bs\u0173 vizija. Ir prisiminkite \u2013 j\u016bs esate lyderis, o ne bosas. \u012ekv\u0117pkite, motyvuokite, o ne tik duokite nurodymus. Atviras bendravimas, gr\u012f\u017etamasis ry\u0161ys ir pasitik\u0117jimas \u2013 \u0161tai pamatiniai dalykai. Darbuotoj\u0173 valdymas smulkaus verslo vadovui<\/b> yra vienas did\u017eiausi\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173. \u017dmon\u0117s i\u0161eina ne i\u0161 blog\u0173 darb\u0173, o nuo blog\u0173 vadov\u0173. S\u0117kmingas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> supranta, kad jo komanda yra did\u017eiausias turtas. Absoliu\u010diai did\u017eiausias. Prisiminkite tai.<\/p>\n Ar \u017einote posak\u012f \u201edirbti protingai, o ne sunkiai\u201c? B\u016btent tai ir yra proces\u0173 optimizavimas. Nuolat analizuokite, kas j\u016bs\u0173 veikloje veikia gerai, o kas \u2013 stringa. Kur gai\u0161tamas laikas? Kur \u0161vaistomi resursai? Galb\u016bt ka\u017ek\u0105 galima automatizuoti? Tam puikiai tinka \u012fvair\u016bs geriausi \u012frankiai smulkaus verslo valdymui<\/b>. Ma\u017ei pakeitimai ilgainiui duoda mil\u017eini\u0161k\u0105 efekt\u0105. Tai, kaip optimizuoti smulkaus verslo procesus<\/b>, tur\u0117t\u0173 b\u016bti nuolatinis j\u016bs\u0173 galvos skausmas. Geras, bet skausmas. Tai rei\u0161kia tobul\u0117jim\u0105. Nesustokite vietoje. Efektyvi verslo vadyba<\/a> yra ne tik apie strategij\u0105, bet ir apie kasdieni\u0173 proces\u0173 \u0161lifavim\u0105. Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> privalo siekti efektyvumo. B\u016btent smulkaus ir vidutinio verslo valdymo strategijos<\/b> ir lemia, ar verslas bus pelningas. Geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> nuolat ie\u0161ko b\u016bd\u0173 visk\u0105 daryti geriau.<\/p>\n Problem\u0173 bus. Visada. Tai garantuota. Gaisrai, netik\u0117ti klient\u0173 skundai, tiek\u0117j\u0173 bankrotai \u2013 s\u0105ra\u0161\u0105 galima t\u0119sti be galo. Esm\u0117 \u2013 ne i\u0161vengti problem\u0173, o b\u016bti joms pasiruo\u0161us. Kas yra did\u017eiausios rizikos j\u016bs\u0173 verslui? Koks j\u016bs\u0173 planas B (ir C, ir D)? Reaktyvus problem\u0173 sprendimas yra pralaim\u0117jimas. Proaktyvus rizikos valdymas smulkaus verslo vadovui<\/b> \u2013 \u0161tai kur raktas \u012f stabilum\u0105. S\u0117d\u0117ti ir laukti, kol ka\u017ekas nutiks, yra tiesiausias kelias \u012f pra\u017e\u016bt\u012f. Turite m\u0105styti keliais \u017eingsniais \u012f priek\u012f. B\u016btent tod\u0117l patyr\u0119s smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> visada atrodo ramus net ir per did\u017eiausi\u0105 audr\u0105 \u2013 jis jai ruo\u0161\u0117si. Ir, \u017einoma, efektyvus laiko valdymas smulkaus verslo vadovui<\/b> \u010dia yra gyvybi\u0161kai svarbus.<\/p>\n Galite tur\u0117ti geriausi\u0105 produkt\u0105 pasaulyje, bet jei niekas apie j\u012f ne\u017eino, j\u016bs tiesiog turite brang\u0173 hob\u012f. \u0160iais laikais verslas be skaitmenin\u0117s rinkodaros yra pasmerktas. Tiesiog pasmerktas.<\/p>\n Interneto svetain\u0117 \u2013 tai j\u016bs\u0173 skaitmeniniai namai, j\u016bs\u0173 verslo veidas. Ji turi b\u016bti ne tik gra\u017ei, bet ir funkcionali, greita, pritaikyta mobiliesiems \u012frenginiams. Socialiniai tinklai \u2013 tai j\u016bs\u0173 trib\u016bna, b\u016bdas tiesiogiai bendrauti su klientais, kurti bendruomen\u0119. Bet neapsigaukite. Nereikia b\u016bti visur. Geriau tur\u0117ti vien\u0105 ar du puikiai veikian\u010dius kanalus, nei de\u0161imt apleist\u0173. Supraskite, kur yra j\u016bs\u0173 auditorija, ir b\u016bkite ten. Socialini\u0173 tinkl\u0173 marketingas smulkiam verslui<\/b> reikalauja strategijos, o ne chaoti\u0161k\u0173 \u012fra\u0161\u0173. Kompetentingas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> tai puikiai supranta. B\u016bti matomam internete \u2013 privaloma.<\/p>\n Jei j\u016bs\u0173 neranda Google \u2013 j\u016bs\u0173 n\u0117ra. Skamba \u017eiauriai, bet tai tiesa. Optimizavimas paie\u0161kos sistemoms (SEO) \u2013 tai ne burtai, o nuoseklus darbas, kad potencial\u016bs klientai, ie\u0161kodami j\u016bs\u0173 paslaug\u0173 ar preki\u0173, rast\u0173 b\u016btent jus, o ne konkurentus. Ir \u010dia \u012f pagalb\u0105 ateina \u201eGoogle Mano Verslas\u201c (Google My Business). Tai nemokamas ir ne\u012ftik\u0117tinai galingas \u012frankis, ypa\u010d vietiniam verslui. Atsiliepimai, darbo laikas, nuotraukos, vieta \u017eem\u0117lapyje \u2013 visa tai padeda klientams jus rasti ir pasirinkti. Ignoruoti tai \u2013 nedovanotina klaida. Geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> \u017eino, kad google mano verslas smulkiam vadovui<\/b> yra aukso gysla. Tai yra viena efektyviausi\u0173 Google Verslas strategij\u0173<\/a>. Patik\u0117kite, geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> i\u0161naudoja visas galimybes. B\u016btent marketingo strategijos smulkiam ir vidutiniam verslui<\/b> ir nulemia matomum\u0105. Ir apskritai, kaip pritraukti klientus smulkiam verslui<\/b>, yra klausimas, \u012f kur\u012f atsakym\u0105 geriausiai \u017eino paie\u0161kos sistemos. Profesionalus smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> investuoja \u012f SEO.<\/p>\n Pritraukti nauj\u0105 klient\u0105 kainuoja penkis kartus brangiau, nei i\u0161laikyti esam\u0105. \u0160i\u0105 mantr\u0105 tur\u0117t\u0173 kartoti kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> kiekvien\u0105 ryt\u0105. Klient\u0173 aptarnavimas, personalizuoti pasi\u016blymai, lojalumo programos \u2013 tai ne i\u0161laidos, o investicija \u012f verslo stabilum\u0105. Lojalus klientas ne tik perka pats, bet ir rekomenduoja jus kitiems. Tai geriausia reklama, kokios tik galite nor\u0117ti. Ir ji beveik nieko nekainuoja. R\u016bpinkit\u0117s savo klientais taip, lyg jie b\u016bt\u0173 vieninteliai. Nes tam tikra prasme, taip ir yra. Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> privalo tai \u012fsisavinti.<\/p>\n Pasiekus tam tikr\u0105 stabilum\u0105, kyla nat\u016bralus klausimas \u2013 o kas toliau? Augti ar neaugti? Augimas yra jaudinantis, bet kartu ir labai rizikingas.<\/p>\n Pl\u0117tra gali reik\u0161ti daug k\u0105: nauj\u0173 produkt\u0173 k\u016brim\u0105, \u017eengim\u0105 \u012f naujas rinkas, fran\u0161iz\u0117s modelio vystym\u0105. N\u0117ra vieno teisingo atsakymo. Svarbiausia \u2013 kad pl\u0117tra b\u016bt\u0173 apgalvota, o ne chaoti\u0161ka. Reikia \u012fvertinti savo finansines galimybes, komandos paj\u0117gumus ir rinkos potencial\u0105. Kartais geriau b\u016bti stipriu \u017eaid\u0117ju ma\u017eoje ni\u0161oje, nei silpnu \u2013 didel\u0117je. Apsvarstyti visas verslo pl\u0117tros galimyb\u0117s smulkaus verslo vadovui<\/b> yra b\u016btina. Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> svajoja apie pl\u0117tr\u0105. Ta\u010diau verslo augimo patarimai smulkaus verslo vadovui<\/b> da\u017enai pabr\u0117\u017eia tvarumo, o ne grei\u010dio svarb\u0105.<\/p>\n Vienintelis pastovus dalykas versle \u2013 tai poky\u010diai. Rinka kei\u010diasi, technologijos tobul\u0117ja, klient\u0173 poreikiai evoliucionuoja. Jei stov\u0117site vietoje, jus tiesiog aplenks. Inovacijos \u2013 tai ne tik apie nauj\u0173 technologij\u0173 diegim\u0105. Tai apie nuolatin\u012f nor\u0105 tobul\u0117ti, ie\u0161koti geresni\u0173 sprendim\u0173, klausti \u201eo kas, jeigu?\u201c. B\u016bti atviram naujov\u0117ms ir geb\u0117ti greitai prisitaikyti \u2013 \u0161tai kas skiria lyderius nuo pasek\u0117j\u0173. B\u016btent inovacijos smulkaus ir vidutinio verslo srityje<\/b> da\u017enai tampa pagrindiniu konkurenciniu prana\u0161umu. Geras smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> yra am\u017einas studentas. Visi\u0161kai am\u017einas.<\/p>\n Anks\u010diau tai buvo tik madingas \u017eodis, o dabar \u2013 b\u016btinyb\u0117. Klientai vis da\u017eniau renkasi verslus, kurie yra ne tik orientuoti \u012f peln\u0105, bet ir jau\u010dia atsakomyb\u0119 u\u017e aplink\u0105 bei visuomen\u0119. Tvar\u016bs sprendimai, eti\u0161kas po\u017ei\u016bris \u012f darbuotojus, parama bendruomenei \u2013 tai ne tik gra\u017e\u016bs gestai. Tai ilgalaik\u0117 investicija \u012f j\u016bs\u0173 prek\u0117s \u017eenklo reputacij\u0105. B\u016bti geru verslu apsimoka. Ir tai tikrai n\u0117ra tu\u0161ti \u017eod\u017eiai. Kiekvienas modernus smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> privalo apie tai galvoti.<\/p>\n Taigi, kelias ilgas ir sud\u0117tingas. Bet \u012fmanomas. N\u0117ra vienos formul\u0117s, kaip tapti s\u0117kmingu verslininku. Tai nuolatinis mokymasis, klaid\u0173 darymas ir atsistojimas po nes\u0117kmi\u0173. Svarbiausia \u2013 neprarasti aistros ir tik\u0117jimo tuo, k\u0105 darote. \u0160is smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b> yra tik kelrod\u0117 \u017evaig\u017ed\u0117. O vis\u0105 keli\u0105 tur\u0117site nueiti patys. S\u0117km\u0117s. Jos tikrai prireiks. Galiausiai, atsakymas \u012f klausim\u0105, kaip tapti s\u0117kmingu smulkaus verslo vadovu<\/b>, yra paprastas, bet ne prastas: dirbti, mokytis ir niekada nepasiduoti. B\u016btent toks ir yra tikrasis smulkaus ir vidutinio verslo vadovas<\/b>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Prad\u0117ti versl\u0105 \u2013 tai tarsi \u0161okti \u012f ledin\u012f vanden\u012f. I\u0161 prad\u017ei\u0173 apima euforija, svajon\u0117s apie laisv\u0119 ir milijonus, bet greitai supranti, kad esi vienas, aplink plaukioja rykliai, o kranto nesimato. B\u016btent tada ir prireikia gero plano. \u0160is tekstas \u2013 tai ne stebuklinga piliul\u0117, o realisti\u0161kas ir i\u0161samus smulkaus ir vidutinio verslo vadovas, skirtas pad\u0117ti ne […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-100","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-verslas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=100"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/100\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=100"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=100"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/lt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=100"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Teisin\u0117 baz\u0117 ir verslo formos<\/h3>\n
Finansavimas ir biud\u017eeto valdymas<\/h3>\n
Efektyvus valdymas ir operacijos<\/h2>\n
Komandos formavimas ir vadovavimas<\/h3>\n
Proces\u0173 optimizavimas ir efektyvumas<\/h3>\n
Rizikos valdymas ir problem\u0173 sprendimas<\/h3>\n
Skaitmenin\u0117 rinkodara ir klient\u0173 pritraukimas<\/h2>\n
Interneto svetain\u0117s ir socialini\u0173 tinkl\u0173 svarba<\/h3>\n
SEO ir Google Mano Verslas strategijos<\/h3>\n
Klient\u0173 lojalumo ugdymas<\/h3>\n
Augimas ir ateities perspektyvos<\/h2>\n
Verslo pl\u0117tros galimyb\u0117s ir strategijos<\/h3>\n
Inovacijos ir prisitaikymas prie poky\u010di\u0173<\/h3>\n
Tvarumas ir socialin\u0117 atsakomyb\u0117<\/h3>\n
I\u0161vada: Tapti s\u0117kmingu smulkaus ir vidutinio verslo vadovu<\/h2>\n