Olen usein miettinyt, miksi keskustelu py\u00f6rii yh\u00e4 uudelleen saman aiheen ymp\u00e4rill\u00e4. Tuntuu, ett\u00e4 jauhamme paikallamme. Puhumme siit\u00e4, miten t\u00e4rke\u00e4\u00e4 naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on, mutta todelliset muutokset ovat tuskallisen hitaita. Kyse ei ole en\u00e4\u00e4 mielipiteest\u00e4 tai “kivasta lis\u00e4st\u00e4”, vaan kylm\u00e4st\u00e4 faktasta: monimuotoisuus johtaa parempiin tuloksiin. Ja silti, vuodesta toiseen, samat vanhat rakenteet ja asenteet pit\u00e4v\u00e4t pintansa. On aika lopettaa keskustelu ja siirty\u00e4 tekoihin. T\u00e4m\u00e4 ei ole vain naisten asia, vaan koko yritysmaailman elinehto.<\/p>\nNaisten johtajuus yrityksiss\u00e4: Miksi se on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/h3>\n
Miksi t\u00e4st\u00e4 aiheesta sitten pit\u00e4isi v\u00e4litt\u00e4\u00e4? Yksinkertaisesti siksi, ett\u00e4 se on \u00e4lyk\u00e4st\u00e4 liiketoimintaa. Kun puolet potentiaalisista kyvyist\u00e4 sivuutetaan sukupuolen perusteella, yritys ampuu itse\u00e4\u00e4n jalkaan. Aivan oikeasti. Naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> ei ole hyv\u00e4ntekev\u00e4isyytt\u00e4, vaan strateginen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys. Se avaa uusia n\u00e4k\u00f6kulmia, parantaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja heijastaa paremmin yhteiskunnan ja asiakaskunnan moninaisuutta. Yritys, joka ei t\u00e4t\u00e4 ymm\u00e4rr\u00e4, el\u00e4\u00e4 menneisyydess\u00e4 ja tulee h\u00e4vi\u00e4m\u00e4\u00e4n kilpailussa. Niin yksinkertaista se on. T\u00e4ss\u00e4 piilee valtava potentiaali, joka odottaa vain hy\u00f6dynt\u00e4mist\u00e4\u00e4n, ja on suorastaan h\u00f6lm\u00f6\u00e4 j\u00e4tt\u00e4\u00e4 se k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4. Onneksi yh\u00e4 useampi organisaatio alkaa tajuta, ett\u00e4 naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on avain tulevaisuuden menestykseen.<\/p>\nTilanne Suomessa ja maailmalla: Nykytila ja kehityssuunnat<\/h3>\n
Vaikka Suomi on monessa mieless\u00e4 tasa-arvon mallimaa, lasikatto on meill\u00e4kin sitke\u00e4ss\u00e4. Tilastot n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t edistyst\u00e4, mutta etanavauhdilla. Naiset johtoteht\u00e4viss\u00e4 suomessa<\/b> ovat yleistyneet, mutta kun katsotaan p\u00f6rssiyhti\u00f6iden toimitusjohtajia tai hallitusten puheenjohtajia, luvut ovat edelleen karuja. Kehityst\u00e4 tapahtuu, sit\u00e4 ei voi kielt\u00e4\u00e4. Mutta riitt\u00e4\u00e4k\u00f6 se? Ei todellakaan. Maailmanlaajuisesti tilanne on viel\u00e4 kirjavampi. Joissakin maissa ollaan meit\u00e4 edell\u00e4, toisissa kaukana takana. Trendi on kuitenkin selv\u00e4: paine monimuotoisuuden lis\u00e4\u00e4miseen kasvaa kaikkialla. Sijoittajat, asiakkaat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t vaativat muutosta. Onkin selv\u00e4\u00e4, ett\u00e4 naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on globaali megatrendi, jota ei voi en\u00e4\u00e4 ohittaa. T\u00e4m\u00e4 kehitys asettaa paineita my\u00f6s niille yrityksille, jotka ovat toistaiseksi onnistuneet v\u00e4lttelem\u00e4\u00e4n peiliin katsomista.<\/p>\nNaisten johtajuuden hy\u00f6dyt liiketoiminnalle ja ty\u00f6yhteis\u00f6lle<\/h3>\n
Ne konkreettiset hy\u00f6dyt sitten. Niist\u00e4 puhutaan paljon, mutta ne ansaitsevat tulla toistetuiksi. Koska ne ovat merkitt\u00e4vi\u00e4. Naisten johtajuus hy\u00f6dyt yritykselle<\/b> eiv\u00e4t ole mit\u00e4\u00e4n pehmeit\u00e4 arvoja, vaan kovaa, mitattavaa tulosta. Kun johtoryhm\u00e4ss\u00e4 on erilaisia ihmisi\u00e4, erilaisilla taustoilla ja kokemuksilla, se n\u00e4kyy suoraan viivan alla. Ja se n\u00e4kyy my\u00f6s siin\u00e4, miten ihmiset viihtyv\u00e4t ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 on se pointti, jonka soisin jokaisen toimitusjohtajan sis\u00e4ist\u00e4v\u00e4n. Loppujen lopuksi onnistunut naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on merkki terveest\u00e4 ja hyvinvoivasta organisaatiosta.<\/p>\nInnovaation ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon parantaminen<\/h4>\n
Homogeeninen ryhm\u00e4 tekee homogeenisi\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Se on vaarallista. Kun kaikki ajattelevat samalla tavalla, sokeat pisteet lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t ja riskit kasvavat. T\u00e4ss\u00e4 piilev\u00e4t monimuotoisuus johtoryhmiss\u00e4 edut<\/b>. Erilaiset n\u00e4k\u00f6kulmat haastavat vallitsevia ajatusmalleja ja pakottavat perustelemaan p\u00e4\u00e4t\u00f6kset paremmin. T\u00e4m\u00e4 johtaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 parempaan ja kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4n lopputulokseen. Se synnytt\u00e4\u00e4 innovaatioita. Ajatellaanpa asiaa ihan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: tiimi, jossa on vain yhdenlaista kokemusta, ei pysty palvelemaan monimuotoista asiakaskuntaa tehokkaasti. Siksi diversiteetti ja inkluusio yrityksen johdossa<\/b> on niin kriittist\u00e4. Se on tae siit\u00e4, ett\u00e4 yritys pysyy relevanttina ja pystyy vastaamaan tulevaisuuden haasteisiin. Onnistunut naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on suora polku parempaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokykyyn.<\/p>\nTy\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen ja hyvinvointi<\/h4>\n
Ihmiset haluavat n\u00e4hd\u00e4 itsens\u00e4 kaltaisia henkil\u00f6it\u00e4 johtoteht\u00e4viss\u00e4. Se luo uskoa omiin mahdollisuuksiin ja lis\u00e4\u00e4 sitoutumista yritykseen. Jos johto on t\u00e4ysin eri maailmasta kuin henkil\u00f6st\u00f6, syntyy kuilu. T\u00e4ss\u00e4 korostuu j\u00e4lleen kerran se, miten laajat naisten johtajuus hy\u00f6dyt yritykselle<\/b> todella ovat. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 on aito mahdollisuus edet\u00e4 urallaan sukupuolesta riippumatta, h\u00e4nen motivaationsa ja ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytens\u00e4 kasvavat. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta ja parantaa yleist\u00e4 ty\u00f6ilmapiiri\u00e4. Hyvinvoiva henkil\u00f6st\u00f6 on tuottava henkil\u00f6st\u00f6. Se on yksinkertainen yht\u00e4l\u00f6. Siksi naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on investointi koko ty\u00f6yhteis\u00f6n hyvinvointiin.<\/p>\nYrityksen maine ja kilpailukyky<\/h4>\n
Nykyp\u00e4iv\u00e4n maailmassa yrityksen maine on kaikki kaikessa. Ja se rakentuu teoista, ei sanoista. Yritys, joka aktiivisesti edist\u00e4\u00e4 tasa-arvoa, n\u00e4ytt\u00e4ytyy modernina, vastuullisena ja houkuttelevana ty\u00f6nantajana. T\u00e4m\u00e4 parantaa ty\u00f6nantajamielikuvaa ja auttaa houkuttelemaan parhaita osaajia. Ja arvaa mit\u00e4? Se on merkitt\u00e4v\u00e4 kilpailuetu. Yrityksen kilpailukyky naisjohtajuudella<\/b> ei ole tuulesta temmattu ajatus, vaan todellisuutta markkinoilla. Asiakkaat ja yhteisty\u00f6kumppanit arvostavat yh\u00e4 enemm\u00e4n yrityksi\u00e4, jotka kantavat yhteiskunnallista vastuuta. Loppujen lopuksi vahva naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> on selke\u00e4 viesti siit\u00e4, ett\u00e4 yritys on paitsi voittoa tavoitteleva, my\u00f6s arvojohdettu.<\/p>\nEsteet ja haasteet naisten tiell\u00e4 johtajuuteen<\/h3>\n
Jos kaikki on n\u00e4in hienoa, miksi muutos on niin hidasta? Koska matkalla on ansoja. Paljon ansoja. N\u00e4m\u00e4 esteet naisjohtajien uralla<\/b> ovat usein n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4, syv\u00e4lle kulttuuriin ja asenteisiin juurtuneita. Ne eiv\u00e4t ole yksitt\u00e4isi\u00e4 tapahtumia, vaan jatkuva virta pieni\u00e4 ja suuria haasteita, jotka kuluttavat ja lannistavat. Ja se on \u00e4\u00e4rimm\u00e4isen turhauttavaa. Kun puhumme siit\u00e4, miten edist\u00e4\u00e4 naisten johtajuutta, on ensin ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4, mit\u00e4 vastaan taistelemme. Onnistunut naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> vaatii n\u00e4iden esteiden tunnistamista ja aktiivista purkamista.<\/p>\nLasikatto-ilmi\u00f6 ja ennakkoluulot<\/h4>\n
Ah, lasikatto. Se kuuluisa, n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n este, joka tuntuu ilmestyv\u00e4n eteen juuri silloin, kun huippu on l\u00e4hell\u00e4. Lasikatto-ilmi\u00f6 yritysmaailmassa<\/b> on todellinen ja se el\u00e4\u00e4 ja voi hyvin. Se koostuu tiedostamattomista ennakkoluuloista, stereotypioista ja “vanhojen poikien verkostoista”, jotka edelleen suosivat kaltaisiaan. Miten muuten selitt\u00e4\u00e4 sen, ett\u00e4 p\u00e4tev\u00e4t ja kokeneet naiset j\u00e4\u00e4v\u00e4t kerta toisensa j\u00e4lkeen rannalle, kun huippupestej\u00e4 t\u00e4ytet\u00e4\u00e4n? N\u00e4m\u00e4 ennakkoluulot ovat pirullisen vaikeita kitke\u00e4, koska monet eiv\u00e4t edes my\u00f6nn\u00e4 niiden olemassaoloa. On helppoa sanoa, ett\u00e4 “paras valittiin”, mutta onko asia oikeasti niin? T\u00e4m\u00e4 on keskeinen haaste, kun tavoitteena on lis\u00e4t\u00e4 aitoa ja merkityksellist\u00e4 naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> -tasoa.<\/p>\nTy\u00f6- ja perhe-el\u00e4m\u00e4n yhteensovittaminen<\/h4>\n
T\u00e4m\u00e4 on se kohta, jossa moni nostaa k\u00e4det pystyyn. Vaikka ajat ovat muuttuneet, p\u00e4\u00e4vastuu perheest\u00e4 ja kodista lankeaa edelleen useammin naiselle. T\u00e4m\u00e4 luo valtavat paineet. Vaativan johtajanty\u00f6n ja perhe-el\u00e4m\u00e4n yhdist\u00e4minen on tasapainoilua nuoralla. Ja yhteiskunnan ja ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n rakenteet eiv\u00e4t useinkaan tue t\u00e4t\u00e4 yht\u00e4l\u00f6\u00e4. Unelma nimelt\u00e4 ty\u00f6- ja perhe-el\u00e4m\u00e4n tasapaino naisjohtajat<\/b> j\u00e4\u00e4 monelle vain unelmaksi. Oletetaan, ett\u00e4 johtaja on k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 24\/7, mik\u00e4 on t\u00e4ysin ep\u00e4realistista kenelle tahansa, jolla on el\u00e4m\u00e4\u00e4 my\u00f6s ty\u00f6paikan ulkopuolella. T\u00e4m\u00e4n haasteen ratkaiseminen on ehdottoman t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jos haluamme n\u00e4hd\u00e4 enemm\u00e4n naisia johtopaikoilla. Onnistunut naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> edellytt\u00e4\u00e4 joustavampaa ja inhimillisemp\u00e4\u00e4 ty\u00f6kulttuuria.<\/p>\nMentoroinnin ja tukiverkostojen puute<\/h4>\n
Kukaan ei menesty yksin. Uralla eteneminen vaatii tukijoita, mentoreita ja sponsoreita, jotka avaavat ovia ja auttavat eteenp\u00e4in. Ja t\u00e4ss\u00e4 naiset ovat usein heikommassa asemassa. Kun huipulla on v\u00e4hemm\u00e4n naisia, roolimalleja ja potentiaalisia mentoreita on my\u00f6s v\u00e4hemm\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 on yksi suurimmista haasteista, kun mietit\u00e4\u00e4n, miten edist\u00e4\u00e4 naisten johtajuutta<\/b>. Ilman verkostoja ja tukea on vaikea navigoida urapolun karikoissa ja tarttua oikeisiin mahdollisuuksiin. T\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 toimivat naisjohtajien mentorointiohjelmat<\/b> ovat kullanarvoisia. Ne eiv\u00e4t ainoastaan tarjoa neuvoja ja tukea, vaan my\u00f6s rakentavat niit\u00e4 elint\u00e4rkeit\u00e4 verkostoja. Vahva naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> tarvitsee tuekseen vahvoja verkostoja.<\/p>\nMiten edist\u00e4\u00e4 naisten johtajuutta yrityksiss\u00e4? K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita<\/h3>\n
No niin. Riitt\u00e4v\u00e4sti ongelmista, siirryt\u00e4\u00e4n ratkaisuihin. Pelkk\u00e4 valittaminen ei auta ket\u00e4\u00e4n. Tarvitaan konkreettisia tekoja. On olemassa lukuisia keinoja, joilla yritykset voivat aktiivisesti purkaa esteit\u00e4 ja rakentaa tasa-arvoisempia urapolkuja. Kysymys “miten edist\u00e4\u00e4 naisten johtajuutta<\/b>?” ei ole rakettitiedett\u00e4, vaan se vaatii sitoutumista ja pitk\u00e4j\u00e4nteist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 muutama k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategia, jotka oikeasti toimivat, kunhan ne toteutetaan kunnolla. Kyse on siit\u00e4, ett\u00e4 naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> n\u00e4hd\u00e4\u00e4n investointina, ei kuluer\u00e4n\u00e4.<\/p>\nYrityskulttuurin muutos ja monimuotoisuus<\/h4>\n
Kaikki l\u00e4htee kulttuurista. Mitk\u00e4\u00e4n hienot ohjelmat tai kiinti\u00f6t eiv\u00e4t toimi, jos yrityksen peruskulttuuri on m\u00e4t\u00e4. Yrityskulttuurin vaikutus naisten nousuun<\/b> on valtava. On luotava ilmapiiri, jossa monimuotoisuutta aidosti arvostetaan ja jossa jokainen voi tuntea olonsa turvalliseksi ja kunnioitetuksi. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa nollatoleranssia syrjinn\u00e4lle ja h\u00e4irinn\u00e4lle. Se tarkoittaa l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 prosesseja rekrytoinneissa ja ylennyksiss\u00e4. Ja ennen kaikkea, se vaatii ylimm\u00e4n johdon sitoutumista. Johdon on n\u00e4ytett\u00e4v\u00e4 esimerkki\u00e4. Johtajuuden monimuotoisuuden edist\u00e4minen<\/b> on johdon vastuulla. T\u00e4m\u00e4 on se perusta, jolle kaikki muu rakentuu. Ilman t\u00e4t\u00e4 perustaa naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> j\u00e4\u00e4 vain kauniiksi ajatukseksi powerpoint-kalvoilla.<\/p>\nKehitysohjelmat ja koulutus<\/h4>\n
Kykyj\u00e4 on tunnistettava ja niit\u00e4 on kehitett\u00e4v\u00e4. Odotteleminen ei riit\u00e4. Yritysten on panostettava aktiivisesti naisten urakehitykseen. T\u00e4m\u00e4 voi tarkoittaa kohdennettua koulutusta ja erilaisia kehitysohjelmia. Tehokas johtajuuskoulutus naisille<\/b> antaa ty\u00f6kaluja ja itseluottamusta ottaa seuraava askel uralla. Samoin on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 koko johto ja kaikki esimiehet saavat koulutusta tiedostamattomista ennakkoluuloista. On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten omat asenteet voivat vaikuttaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Systemaattinen johtajuuden kehitt\u00e4minen naisille<\/b> on yksi tehokkaimmista tavoista varmistaa, ett\u00e4 tulevaisuuden johtajapooli on monimuotoinen. Panostamalla t\u00e4h\u00e4n, naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> muuttuu tavoitteesta todellisuudeksi.<\/p>\nMentorointi ja sponsorointi<\/h4>\n
Palataan viel\u00e4 t\u00e4h\u00e4n. Mentorointi on neuvomista, sponsorointi on ovien avaamista. Molempia tarvitaan. Toimivat naisjohtajien mentorointiohjelmat<\/b> ovat elint\u00e4rkeit\u00e4. Ne tarjoavat vertaistukea ja arvokkaita neuvoja kokeneemmilta kollegoilta. Sponsori taas on vaikutusvaltainen henkil\u00f6 organisaatiossa, joka uskoo potentiaaliisi ja k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 omaa asemaansa sinun urasi edist\u00e4miseen. Naisten on p\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4 osaksi n\u00e4it\u00e4 verkostoja. Yritykset voivat aktiivisesti rakentaa t\u00e4llaisia ohjelmia ja kannustaa kokeneita johtajia ryhtym\u00e4\u00e4n mentoreiksi ja sponsoreiksi. T\u00e4m\u00e4 on yksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisimmist\u00e4 tavoista tasoittaa pelikentt\u00e4\u00e4. Muutos vaatii aktiivisia tekoja, ja johtajuuden kehitt\u00e4minen naisille<\/b> mentoroinnin kautta on yksi niist\u00e4. Fiksu naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> -strategia sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 aina vahvan mentorointielementin.<\/p>\nTulevaisuuden n\u00e4kym\u00e4t: Kohti tasa-arvoisempaa johtajuutta<\/h3>\n
Milt\u00e4 tulevaisuus n\u00e4ytt\u00e4\u00e4? Olen varovaisen optimistinen. Muutos on hidas, mutta se on v\u00e4ist\u00e4m\u00e4t\u00f6n. Paine muutokseen kasvaa joka suunnasta. Keskustelussa on siirrytty “miksi”-kysymyksest\u00e4 “miten”-kysymykseen. Mit\u00e4 tarkoittaa tasa-arvoinen johtajuus<\/b>? Se tarkoittaa sit\u00e4, ett\u00e4 johtajuus ei ole sidottu sukupuoleen, vaan kykyihin, n\u00e4kemykseen ja potentiaaliin. Se tarkoittaa, ett\u00e4 naisten rooli yritysten hallituksissa<\/b> ja johtoryhmiss\u00e4 on itsest\u00e4\u00e4nselvyys. Olemme n\u00e4hneet upeita naisten menestystarinoita johtajina<\/b>, ja n\u00e4m\u00e4 suomalaiset naisjohtajat esimerkkein\u00e4<\/b> raivaavat tiet\u00e4 tuleville sukupolville. Heid\u00e4n naisjohtajien kokemuksia urapolusta<\/b> on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuunnella. Vaikka monet esteet naisjohtajien uralla<\/b> ovat yh\u00e4 olemassa, suunta on oikea. Lopullinen tavoite on maailma, jossa emme en\u00e4\u00e4 edes puhu erikseen naisjohtajuudesta, vaan ainoastaan johtajuudesta. Loppujen lopuksi onnistunut naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> hy\u00f6dytt\u00e4\u00e4 kaikkia. Ja vaikka matka on kesken, olen toiveikas, ett\u00e4 saavutamme sen viel\u00e4. Se vaatii ty\u00f6t\u00e4. Paljon ty\u00f6t\u00e4. Mutta se on sen arvoista. Onnistunut naisten johtajuus yrityksiss\u00e4<\/b> ei ole en\u00e4\u00e4 vaihtoehto, vaan v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys. T\u00e4m\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4minen on ensimm\u00e4inen askel kohti parempaa huomista. Toivottavasti se ymm\u00e4rrys levi\u00e4\u00e4 nopeasti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Olen usein miettinyt, miksi keskustelu py\u00f6rii yh\u00e4 uudelleen saman aiheen ymp\u00e4rill\u00e4. Tuntuu, ett\u00e4 jauhamme paikallamme. Puhumme siit\u00e4, miten t\u00e4rke\u00e4\u00e4 naisten johtajuus yrityksiss\u00e4 on, mutta todelliset muutokset ovat tuskallisen hitaita. Kyse ei ole en\u00e4\u00e4 mielipiteest\u00e4 tai “kivasta lis\u00e4st\u00e4”, vaan kylm\u00e4st\u00e4 faktasta: monimuotoisuus johtaa parempiin tuloksiin. Ja silti, vuodesta toiseen, samat vanhat rakenteet ja asenteet pit\u00e4v\u00e4t pintansa. […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":518,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,9],"tags":[],"class_list":["post-517","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-liiketoiminta","category-zzz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/517","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=517"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/517\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":519,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/517\/revisions\/519"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=517"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/worldpoint.eu\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}